公辦幼兒園報名火爆、民辦幼兒園收費不低，近期隨著幼兒園學位招生的陸續(xù)展開，一系列相關聯的金豬寶寶入園話題此起彼伏。

　　記者近日探訪深圳市蓮花北社區(qū)，在這個社區(qū)配套設施較為完善的大社區(qū)里，孩子送不進去公辦幼兒園的家長，希望就近入園能成為硬指標；選擇民辦幼兒園的家長，希望打著與公辦幼兒園差異化競爭的民辦幼兒園提高性價比。

　　社區(qū)公辦園抽簽定學位

　　搬到蓮花北社區(qū)數月的唐先生最近有點煩，為孩子三年后上小學做準備，他舉家從南山搬到這里，結果沒料到，原本想就近入讀家門口的公辦幼兒園，卻因學位早早報滿沒有報上名。李女士比唐先生幸運，戶口三年前就落到了這里，從去年就開始打聽公辦園入學情況，已經報上了名。上午8點剛過，李女士就拉著孩子到幼兒園門前感受氛圍，讓孩子盡早習慣學校的生活方式和節(jié)奏。

　　“每天帶孩子過來，總能看不少進公辦園的孩子是坐著車來的。車接車送的孩子大部分都不是在社區(qū)里生活的。”對于李女士觀察到的情況，記者也了解到，車流高峰期，公辦幼兒園門口有三名保安在疏導交通，避免車輛擁堵。想起這些，李女士說自己也有顧慮，因為公辦幼兒園不受地域限制，慕名而來的人也很多，雖然報上了名，能不能上還要看運氣。幼兒園會分批進行學位抽簽，她打聽過今年中簽率大約是五分之一。

　　望公辦幼兒園實行就近入園

　　一方面家長趨之若鶩、擠著都想把孩子送進公辦幼兒園；一方面公辦幼兒園學位受到嚴格的數量限制，每個班25人最多上浮不能超過30人要求，無法滿足不斷涌入的生源。蓮花北公辦幼兒園負責人說，2004年，這里還曾經出現學位招收不足。但是這些年設施設備更新，教學質量的積淀和提升，實行政府定價，公辦園學位越來越緊俏。

　　由于學前教育沒有納入義務教育，不執(zhí)行中小學劃分地段招生方式，目前公辦幼兒園采取自主招生，地域并不是招生的優(yōu)先條件。這里的公辦幼兒園采取一旦進入親子班就優(yōu)先掌握信息資源和報名優(yōu)勢獲得學位。

　　記者從蓮花北社區(qū)工作站了解到，作為較早開發(fā)的公務員居住小區(qū)，當初生活在這里的公務員二代已經長大又結婚生子，孫子輩又接回到這里和老人們一起住，由老人照料。從去年開始，不少老人到這里反映孫子無法進到小區(qū)幼兒園。采訪中，不少帶孩子的老人以及父母都希望公辦幼兒園實行就近入園。

　　民辦園一學期要花費上萬元

　　沒有趕上公辦幼兒園報名的唐先生，把周邊的民辦幼兒園打聽了一遍，無奈地發(fā)現，民辦幼兒園收費遠遠高于公辦幼兒園。金色家園配套幼兒園一個學期要上萬元，收費每月在1500元內的景田幼兒園、藍天幼兒園相對距離較遠。唐先生只好把目光放到蓮花北社區(qū)最東面的一家民辦幼兒園。這家去年收費每月還不到1000元，去年底更換法人轉給了來自新加坡的投資人，現在要調整收費。

　　由于要對園區(qū)設施進行改造和重新裝修，同時要聘請外教，這家幼兒園9月份小班入學每月要1500元，一個學期要開銷超過8000元。

　　“要和公辦幼兒園競爭，我們的優(yōu)勢必須體現在差異化服務上。”數天前，在這家民辦幼兒園的招生介紹會上，記者見到了這位來自新加坡的投資人鄧先生。這家過去口碑并不理想的民辦幼兒園，過去靠的是低價吸引家長，由于經營不善去年轉給了鄧先生。

　　鄧先生對記者說，漲價是因為成本增加和教育理念的更新。一方面，從7月中旬幼兒園要進行全面裝修，設施和教具更新，每月上萬元租金，前期投入近百萬元。

　　同時引入的教育理念是新加坡主流的教育思路——全英文教育以及游戲探究式教學理念。對比過去用低收費吸引家長，鄧先生坦言，收費低除非有政府的財資支持，要做到有素質的教育可能性很低。因為要留得住優(yōu)秀的教師人才，還要培訓他們、更新教具、參加國際研討會等等，這些能提升幼兒園辦學質量的事情都需要資金。

　　外教牌拉高幼兒園收費

　　鄧先生最早辦的一所幼兒園是在布吉桂芳園，從小規(guī)模辦學進行嘗試，招有近50名孩子，他感到中小規(guī)模才能謀得民辦幼兒園的發(fā)展空間。最初小規(guī)模的辦學，畢業(yè)后的學生受到周邊學校的青睞，孩子們的外語能達到小學4年級學生的水平。好的發(fā)展勢頭，讓鄧先生開始四處尋找合適的辦園機會。但他發(fā)現由于現在多是大型樓盤帶的配套幼兒園，場地動輒占地2000至3000平方米，要經營超過300多名學生的大幼兒園，需要強大的資金。

　　去年，他找到蓮花北社區(qū)，這里的原有民辦幼兒園不到1000平方米，社區(qū)僅有兩所公辦幼兒園。“全英文教育適合深圳國際化都市的定位，家長的接受程度是很高的，關鍵是要通過優(yōu)質的差異化服務吸引生源。”他這么認為。

　　記者了解到，像鄧先生這樣打外教牌的民辦幼兒園越來越多，而且價格有走高趨勢。福田片區(qū)的一家大型連鎖幼兒園從今年9月開始，學位比原來每月要漲500元，漲價原因是設施更新和每班增加外教講課，為此近20%的孩子轉到收費相對較低的幼兒園。

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　　新加坡經驗可供深借鑒

　　鄧先生認為，深圳有1400多萬人口，家長教育觀念更新很快，接受能力很強，深圳的幼教市場是龐大的，但是要發(fā)展得好，需要政府的引導和規(guī)范。

　　以新加坡為例，約400萬的人口，幼兒園超過1000家，其中兩成來自政府投資公辦性質，八成是市場化運作，價格便宜的占了總數的一半。鄧先生介紹說：“商業(yè)模式就是要有利潤，否則就變成慈善機構。私營化就是要提供多樣化和優(yōu)質的服務。新加坡很少有高消費的幼兒園，收入高也使我們付得起教育的消費。好的幼兒園月費是新幣1400元。公辦的學校月費是新幣300元。其他一般的幼兒園月費大概是新幣500至1000元。”

　　鄧先生認為，政府不可能樣樣都精通，新加坡的做法是政府提供一個可讓教育繼續(xù)延伸的環(huán)境，給家庭提供財資補助，把幼教規(guī)范化。

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