導讀：民辦幼兒園的教師資源流動很大，像我園這樣享有知名度的民辦幼兒園，為了避免上述問題，不斷提高教師的工資和福利待遇，還要給教師入養老保險，一年到頭來，自己辛苦到了極點，卻身無分文、負債累累�？墒亲鳛榻逃�工作者，不能只注重經濟效益，社會效益也很重要，有很多時候，不賺錢也得干呀，這就是教育工作者的責任。

　　寧夏吳忠市素有“塞上江南明珠”譽稱。香港回歸祖國之后，吳忠市民辦幼兒園如雨后彩虹般閃亮登場。

　　2000年之前，吳忠市區除本市所管轄的縣區外，民辦幼兒園有七八家，稍具規模地僅有一家，民辦幼兒園處于起步階段。2005年，吳忠市區內民辦幼兒園一躍上升至三十多家，具備中大規模地有五六家，這些幼兒園分別有200~600名幼兒；有的民辦幼兒園有一兩輛至六七輛中巴接送車，我們小星星幼兒園生源穩定，沒設接送車輛，吳忠市民辦幼兒園發展的速度位居寧夏回族自治區第三位。

　　近年來，國家相繼出臺了有關民辦教育的法律法規：《民辦教育促進法》、《實施細則》等，全國各地民辦幼兒園應運而生。銀川民辦幼兒園發展速度最快、最具規模，政府出臺了一系列相關優惠政策，優先貸款，和公立幼兒園同時定級，收費較高，并且允許收取贊助費，教師節評定“優秀園長”、“優秀教師”、“優秀黨員”，公辦幼兒園和民辦幼兒園基本能同等對待。

　　吳忠市民辦幼兒園發展趨勢良好，年檢工作，為民辦幼兒園評定先進集體，教育局大會小會也叫民辦幼兒園一同參加，給民辦幼兒園教師提供外出參加學習、觀摩交流的機會，從2005年6月開始，給予民辦幼兒園分類定級，教師參加繼續教育考試，為本園教師申請評定等級。我園被吳忠市教育局領導和專家一致評為一類幼兒園。

　　吳忠市的民辦幼兒園的舉辦者，在一起共同探討一個核心問題：那就是民辦幼兒園的運作資金、建設資金、擴大資金少之又少、貸款、用地是民辦幼兒園的舉辦者最頭痛的事情。

　　我們寧夏忠市小星星幼兒園，在本地區民辦幼兒園中屬佼佼者，辦園8年來，我園多次得到教育部門表彰獎勵，多次榮獲“曙光杯”、“科幻大賽”、“世紀之星”、“PHE”、“金娃娃杯”等全國各類美術大獎，正、副園長多次榮獲國家級各種獎勵。98年至2000年，我園減免了30多位家庭貧困的小朋友在園費用3萬余元；2004年年底，我園法人園長在本地區第一個為東南亞地震海嘯個人捐款500元現金。8年來，我園收到20多位家長贈送的表示感謝的錦旗和錦匾，先進事跡數次被《吳忠日報》報道。今年9月5日，我園被陳香梅教科文獎辦公室和中國成人教育協會在北京人民大會堂授予“中國民辦教育創新與發展貢獻獎”榮譽稱號，此次表彰活動被9月6日的《中國教育報》頭版報道。

　　公辦幼兒園，國家撥款投資搞建設，教師工資、福利、養老保險、醫療保險均由國家財政全額發放，公辦幼兒園用水，用電、用暖、用房均執行居民常規收費標準，幼兒收費又是最高的，公辦幼兒園可謂國力雄厚；而民辦幼兒園用水、用電、用暖、用房一概按商用營業收取費用，是居民費用的1.5倍以上，民辦幼兒園的外涉繳納費用高于公辦幼兒園1.5倍還多，吳忠市民辦幼兒園的幼兒收費低于公辦幼兒園，民辦幼兒園可謂勢單力薄、無依無靠，完完全全要靠自己和家人來自力更生、艱苦奮斗，民辦幼兒園的運行與發展舉步維艱、壓力重重。吳忠市民辦幼兒園有一段時間，辦園形成一股熱潮，城里和周邊地方一年半載就誕生兩三個幼兒園，不到三五個月的功夫就倒掉一兩家幼兒園。政府也應把民辦幼兒園納入宏觀調控的范圍內進行規劃，市場經濟依然需要宏觀調控。

　　民辦幼兒園的教師資源流動很大，像我園這樣享有知名度的民辦幼兒園，為了避免上述問題，不斷提高教師的工資和福利待遇，還要給教師入養老保險，一年到頭來，自己辛苦到了極點，卻身無分文、負債累累。可是作為教育工作者，不能只注重經濟效益，社會效益也很重要，有很多時候，不賺錢也得干呀，這就是教育工作者的責任。唯一值得我們欣慰的是：民辦幼兒園為國家做了不少貢獻，解決了許多人員的就業問題，并為她們辦理了養老保險。民辦幼兒園的舉辦者的責任和肩頭的擔子非常重大，盡管困難重重，我們民辦幼兒園的舉辦者，還是竭盡全力為家鄉和國家的民辦教育事業發光發熱、添磚加瓦，奉獻自己的一份力量。

　　寧夏回族自治區吳忠市民辦幼兒園的舉辦者，希望繼《民辦教育促進法》之后的法律法規具體執行的、可操作的、實惠實用的政策早日出臺。

　　綜述以上公辦幼兒園和民辦幼兒園的不同現狀，我們民辦幼兒園的舉辦者憂喜參半。

　　困惑則是有望國家和政府把幼兒園和民辦幼兒園放在同一高度，同樣規劃、同樣要求、同樣關注、同樣對待、同樣支持、同樣建設、同樣憧憬、同樣發展，使民辦幼兒園健康穩定、可持續性發展。

　　寧夏回族自治區吳忠市小星星幼兒園 趙文輝

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